A ligação entre as várias “coisas” que compõem um qualquer processo, ou ativos de uma empresa, capazes de partilhar informação sobre o seu estado e receber dados sobre ações a desenvolver, tem um enorme potencial para o negócio. Mas são poucas as empresas que estão a conseguir transformá-lo em valor.
Crescimento exponencial de dispositivos instalados
Fonte:IBM
Em 2025 a IoT vai gerar 180 zettabytes de dados
Uma dimensão suficiente
para guardar 1.500.000.000 de vezes um filme de 90 minutos
Áreas com maior potencial
São muitas as áreas e indústrias onde a IoT pode trazer valor. Estes são alguns dos exemplos.
Indústria Inteligente
Nas fábricas e cadeias de produção a utilização de sistemas de IoT ligados a soluções de analítica trazem benefícios na rapidez de produção, redução de custos e qualidade final dos produtos.
Avaliação em tempo real Adaptação a cada momento da capacidade de produção para permitir a disponibilidade imediata das várias peças na cadeia de produção
Otimização de materiais O conhecimento aprofundado da cadeia de produção permite uma gestão mais eficiente dos materiais
Recursos energéticos e ambientais Através de sensores e de tecnologia de avaliação é possível analisar a energia usada e requisitos, adaptando os consumos e custos
Avaliação da qualidade Os sistemas de IoT podem estar ligados à avaliação da qualidade final da produção, ajudando a fazer correções na cadeia de produção
Gestão Preditiva A tecnologia IoT permite ter acesso em tempo real às condições dos equipamentos e fazer a gestão da utilização dos equipamentos
Retalho otimizado
Nas áreas onde existe uma cadeia de distribuição, como em outros projetos de gestão de serviço, a IoT traz à administração melhor visibilidade, agilidade e capacidade de colaboração.
Monitorização das necessidades Com sensores instalados nos pontos de venda é possível ajustar timings de entrega e substituição de material
Rastreamento inteligente A IoT permite monitorizar os percursos dos produtos e equipamentos em tempo real, tornando o processo mais flexível
Inventário inteligente Os sistemas de planeamento de armazém tornam-se mais simples com informação em tempo real das necessidades.
Saúde mais próxima
Os serviços de saúde são uma das áreas onde os benefícios se tornam mais evidentes na gestão de recursos e proximidade com os pacientes
Gestão remota Através da IoT é possível manter uma monitorização constante de equipamentos e de sensores de saúde, com baixo custo
Experiência partilhada Os pacientes podem partilhar alguns dados, que conjugados com os sensores trazem mais valor à avaliação médica
Administração remota de medicamentos Combinando os dados dos sensores com informação do paciente podem ser administrados remotamente quantidades de medicamentos mais ajustadas às necessidades.
Como gerar valor com a utilização da IoT
Planeamento e logística
> Com a otimização das deslocações e informação em tempo real do estado e necessidade de manutenção de cada equipamento pode poupar custos e fazer uma gestão mais inteligente dos recursos.
Execução do serviço
> Menor tempo para executar reparações, ou simplesmente reposição de produtos e serviços, reflete-se em menos gastos e ajuste mais eficiente de equipas.
Monetização
de dados
> Em muitos casos a informação fornecida pelos vários sensores pode ser usada noutros serviços da própria empresa ou de parceiros.
Experiência Omnichannel
> Através da IoT pode garantir a continuidade da experiência dos clientes entre diferentes plataformas – loja e online ou mobile.
Uma estratégia simples de “ligar” e “recolher dados” não vai fazer com que a Internet das Coisas traga grande valor à organização e não será suficiente para suportar a transformação do negócio. Fonte:IDC
Recomendações para maximizar valor
1
Veja os processos de forma integrada
Juntando as vantagens da plataforma IoT com outros sistemas da empresa para analisar e utilizar a informação em benefício do negócio
2
Identifique os cenários vencedores Os principais benefícios podem ser alcançados pelas empresas que conseguem identificar os casos de utilização onde existe mais valor para a empresa e para o cliente.
3
Passe de uma filosofia de gestão da mudança para a mudança na transformação Pode ter de fazer mudanças na organização e até na gestão.
Prepare-se para conseguir ganhos rápidos e aprender com as falhas, ajustando a estratégia.